Die Gemeinde Helgoland hat – gemessen an anderen Gemeinden mit direkt gewählten BürgermeisterInnen – eine recht kleine Verwaltung. Diese vermeindliche Übersichtlichkeit kann dazu verführen, die Aufgabe der Personalführung zu vernachlässigen. Doch jede Verwaltung kann nur so gut sein, wie ihre Führung sie lässt.

Eine gut geführte Verwaltung ist idealer Weise eine lernfähige Organisation; das heißt, eine Organisation, die auf äußere und innere Reize aber auch auf berechtigte Kritik schnell und vorwärtsgewandt reagiert.

Auftretende Probleme werden als Anregung aufgefasst und für Entwicklungsprozesse genutzt. Für diesen Prozess bedarf es einer gegenseitigen vertrauensvollen Zusammenarbeit, die auf demokratischen, transparenten Strukturen basieren muss.

Gemeinsam mit den in der Verwaltung arbeitenden Menschen und ihrer Interessenvertretung, dem Personalrat, möchte ich herausfinden, wie wir im Interesse der Helgoländer Bevölkerung gemeinsam die Organisation innerhalb der Verwaltung verbessern und damit auch dafür sorgen, dass die Arbeit für die Gemeinde Helgoland mehr Freude und Zufriedenheit für alle MitarbeiterInnen schafft. Ich stehe für die Optimierung von Verwaltungsabläufen, dieses aber sicher nicht zum Zwecke des Personalabbaus, sondern um – ausgehend von den bestehenden Strukturen - das Beste für die EinwohnerInnen und Gäste Helgolands zu erreichen.